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      庫存怎樣管理才才算合理?速達軟件管理方案是什么?

      北海速達軟件庫存怎樣管理才才算合理


      作為庫存計劃人員,不管你的庫存周轉多快,總有人挑戰你,說你的庫存不合理。不合理,其實是太高的代名詞。


      要知道,庫存是結果,是公司綜合能力的體現。任何時候,結果都是合理的——你得到的都是你應得的。如果是不合理,那是因為作為一個企業,我們的能力有短板,過程沒做好,結果自然就不好。比如計劃員是高中生,連Excel都不會用,當然做不好庫存計劃;銷售只考核銷售額和毛利,而不考核呆滯庫存的成本,結果自然是庫存太高。這都是能力問題,能力不合理,結果自然不會合理。要改變結果,就得改變能力,比如招大學畢業生來做計劃,給銷售更加平衡的績效考核等。


      你可以按照周轉庫存、安全庫存來粗略估計理論上的“合理庫存”。比如原材料有3周左右的安全庫存,生產線需要2周來加工,成品一般放置4周的庫存,那至少就得有3+2+4=9周的庫存。當然,你知道這是理想狀況。很多因素,比如庫存不齊套,都會造成庫存偏高。那好,再加個2周。這就是說,總體上有11周庫存看上去就比較"合理"。


      不過這還沒談到那些多余庫存。是個企業,都有一堆又一堆的多余庫存,它們來自以前的種種決策,客觀存在但誰也拿它做不了什么:能返工的早返工了,能退給供應商的早退了,能折價處理的也折價處理了,剩下的是些"雞肋",食之無味但棄之可惜:扔掉,又怕以后有需求;留著呢,三年五年都沒用,以后用掉的概率有多高?但你能說這些庫存不合理嗎?不合理,你又能拿它怎么辦呢?


      所以,討論庫存多少合理是個偽命題,至少走不到哪里去?;蛘哒f,從絕對數量上討論庫存合理與否沒多大意義。但是,從相對數量出發,討論庫存的增量卻有很大價值,即截取某個時間點的庫存作為基數,然后根據業務量的變化,判斷庫存量的增減是否合理。

      有人或許會問,為什么對于新增業務,庫存的邊際增值會遞減?這就得回到庫存的構成:周轉庫存和安全庫存。周轉庫存與業務量成正比,即周轉周期乘以平均需求??吹贸?,周轉庫存是沒有邊際效益遞減或遞增的,而安全庫存有----當業務越多時,相對的變動也就越小,需要的安全庫存也就越少。這就是規模效益,必須在供應鏈計劃和運營的結果上體現出來。


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